От реформы к выполнению бизнес-плана

Наиболее крупными заемщиками Донского отделения являются организации промышленности и строительства: ЗАО «Астиком», участвующее в городской программе реконструкции жилого фонда в районе «Хорошево-Мнев-ники», промышленная группа «МАИР» (операции с ломом черных металлов), а также уже упоминавшиеся металлургический завод «Электросталь» и кондитерская фабрика «Красный Октябрь».

Однако плановое задание таково, что на «старых» клиентах и выдаче овердрафтных кредитов, которыми наиболее часто пользуются торгово-посреднические организации, нельзя увеличить почти в 2,5 раза остаток ссудной задолженности юридическим лицам.

Отсюда напряженные планы по работе с потенциальными ссудозаемщиками из числа организаций, имеющих наибольшие обороты по счетам, проведение индивидуальной работы и анализ инвестиционных программ крупных клиентов отделения, выявление проектов, запланированных к реализации в регионе, работа с предприятиями среднего и малого бизнеса, которые по количеству организаций доминируют в экономике Юго-Западного административного округа Москвы.

Взаимодействие с местными органами власти

Укрупнение отделения вывело на новый уровень работу с префектурами и районными управами, во многом определяющими финансовую «погоду» на местном уровне, тем более что в Москве находятся в стадии реализации 80 среднесрочных и долгосрочных программ.

Не случайно управляющий отделением и его заместители проводят целенаправленные встречи с руководителями местных органов власти, отлаживая рабочее взаимодействие и определяя взаимовыгодные условия сотрудничества, на деле подтверждая, что Сбербанк России — надежная финансовая опора в решении вопросов социально-экономического развития округов и районов. Здесь и кредитные ресурсы отделения, в том числе для кредитования малого бизнеса, и надежное расчетно-кассовое обслуживание предприятий, и реализация «зарплатных» проектов, и социальная поддержка.

Только один пример. В Донском отделении проводится замена парка оргтехники и уже началась проработка вопросов передачи вполне работоспособных компьютеров (ведь еще вчера на них осуществлялось банковское обслуживание клиентов в филиалах) в образовательные учреждения и жилищно-эксплуатационные организации региона. Это позволит не только укрепить сотрудничество с местными органами власти, бюджетными организациями, но и успешнее развивать, например, «зарплатные» проекты.

Немаловажным является и постоянное взаимодействие с местными газетами. В 2002 году в Донском отделении планируется активнее использовать этот канал для постоянного информирования жителей о работе Сбербанка России, привлекательных банковских услугах.

От Сберкассы к современному банку

Еще одна важная проблема Донского отделения — это необходимость серьезного реформирования и оптимизации филиальной сети. Для этого в отделении разработана не только программа на 2002 год, но и перспективный план на ближайшие 4 года, предусматривающие:

во-первых, провести за 3 года капитальный ремонт и реконструкцию более 45 филиалов отделения, не только выполнив при этом все необходимые требования Центрального банка России, но и превратив филиалы отделения в современные банковские учреждения;
во-вторых, открыть новые филиалы в районах, где количество жителей за последнее время значительно увеличилось, а филиалов Сбербанка не хватает или нет вовсе. Так, например, необходимо открыть два филиала в северной части Ясенева, где проживает более 60 тыс. человек, а обслуживание осуществляет всего один филиал;
в-третьих, к концу 2005 года необходимо иметь 1-2 крупных универсальных филиала банка в каждом из 12 муниципальных районов региона действия отделения. Это обеспечит высокую конкурентоспособность банка, поскольку другие кредитные организации, «освоив» центральную часть города, уже приступили к открытию филиалов в спальных районах Москвы.

А на ближайшее время запланировано размещение старейшего филиала №14 Донского отделения в новом помещении на Большой Полянке. Прекрасное место расположения — центральная часть города, рядом станции метро «Добрынинская», «Серпуховская», офисы десятков крупнейших компаний, среди которых, например, «Транснефть», «Комбеллга», «Роснефтегазстрой», «Славнефть», «ЗАНГАС» и другие.

Поэтому и филиал должен быть первоклассным. Площадь помещений более 500 квадратных метров, обслуживание населения и юридических лиц смогут одновременно в раздельных помещениях проводить 17 операционистов, кредитный центр (еще 3 сотрудника), хранилище с индивидуальными сейфами, банкомат, операции со слитками из драгоценных металлов.

Это только один из четырех проектов в планах на 2002 год. За ним последуют филиалы в Теплом Стане, Ясеневе и других районах.

Увиденное в Донском отделении, четкая и последовательная позиция управляющего, нацеливающего весь коллектив отделения на решение поставленных задач, убеждают в том, что в 2002 году будет сделано все необходимое для выполнения заданий бизнес-плана и сохранения доминирующего положения Сбербанка России на рынке банковского обслуживания частных клиентов и юридических лиц в Юго-Западной части Москвы.

<< Назад | Начало >>

По материалам газеты «Сбережения» Сбербанка России


Сбербанк России Банк Москвы ВТБ 24 Банк Авангард Уралсиб Альфа-Банк Райффайзен Ситибанк Возрождение МДМ Банк Все банки